摩天之星：塑造企业之星管理模式正向闭环，助力企业快速发展

在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力的问题?

摩天之星在多场课程中发现执行力已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。

摩天之星对此类企业方面一致强调：时间维度很重要，如果要做一个公司级别的、持续多年的变革，所有的管理措施从金钱衡量，都可以看到管理规模效应的关键作用。一般而言，当公司在空间维度——比如说销售规模、销售额、人员规模等——追求做大，同时在时间维度上追求做强。

像摩天之星课程上有位企业家指出，企业大约百人规模，想要做这样的咨询，需要花数百万元，他就会觉得太贵，很心疼。但另外一个朋友的公司数千人，他用这样的一个管理咨询显得划算很多。我感叹：同样一个变革管理，固定成本占大头，分摊在公司的人数、时间上，边际成本是随着规模的增加显著降低的。而管理变革又会促进业务和整个公司业务和人员规模更快更高效地增长。这样的正向反馈闭环长期非常有效。

所以摩天之星在管理管理者方面，尤其是创业公司的管理者，要在意管理的规模效应，因为管理者最重要的工作是架构业务和架构组织。但大家往往会在具体业务上投入过多，因为冲在前线带兵指挥是一件让人很兴奋的事情，但是在组织架构上投入不足。这也许是很多企业最大的盲区和潜力区。因为在业务快速发展时，管理是最大的挑战，也是最大的机会。

而在架构业务、架构组织时，规模可能是第一位要考虑的要素，在规模上想得足够清晰、有足够的定力，则在利用管理规模效应时会越主动、越坚定。如果希望把公司做大做强，管理者更应该关注于管理上的投入。摩天之星认为企业在课程在管理上的投入，随着业务和组织规模的扩大，会被加倍回报。

摩天之星自2011年创办以来，始终专注于培育成长型企业的创新服务体系，为中小企业的事业发展提供最有力的支持。经过多年的发展壮大，逐渐形成了以创新商学、国学商道、企业咨询为主体的三大业务方向，紧扣现代企业发展需求，助力企业从建立初期到成长、成熟、成功。