盐都区审计局多种方式融合开展国有企业审计

盐都区审计局在对盐城市高新区投资集团有限公司审计中，深入贯彻“两统筹”工作理念，优化审计项目管理和资源配置，积极探索国有企业审计模式，不断提高审计质效。

一是注重审计力量融合。根据国有企业审计项目特点，打破科室界限，科学配备审计组成员，深入挖掘审计人员潜力。同时，创新项目组织方式，通过购买社会审计方式配齐配强审计力量，既缓解审计机关人少事多矛盾，又通过中介协审工作机制提升审计人员企业审计实战能力，实现了“双赢”。

二是注重审计项目融合。在制定审计工作方案时，根据盐高投集团涵盖的金融服务等业务板块，及早梳理项目的审计内容以及审计重点，提前做好统筹安排。审计中，采取“全面审计+重点核查+延伸调查”的模式，将保障性安居工程资金专项审计等项目有效衔接，不断扩展审计覆盖面，实现“一审多项”。

三是注重审计成果融合。在项目实施过程中，直接融合引用全区投融资专项审计等项目成果，实现成果贯通，达到“一审多果”“一果多用”目标。同时，紧紧围绕党委政府中心工作深化审计成果，针对审计中发现的问题进一步分析深层次原因，向区委、区政府以及国资办等部门提出合理化审计建议，推动各项制度建立健全。(裔传斌、王群)