汉延渠：创新立新求突破  扬帆奋进启新程

奋斗启程，只争朝夕。2021年，汉延渠管理处深入贯彻落实水利厅党委安排部署，勇于担当、积极作为，重点工作全面完成，创新试点成效明显，亮点工作精彩纷呈。

一是强化党建引领，“一体化”融合推进中心工作。处党委坚持以党的建设为统领，以全国精神文明单位创建、水文化建设为载体，落实“一岗双责”，聚焦中心业务工作，班子成员率先垂范，中层干部主动担当，广大职工实干作为，管理处上下精神风貌焕然一新，团结协作、凝心聚力引领高质量发展的干事氛围更加浓厚，兴水治水管水融合发展坚实有力。

二是强化底线思维，推广应用“54314”工作法。在工程建设、运行管理、安全生产方面推行问题查找、解决和工作推进的“5查4看3交1督4落实”工作法，实行从发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理，全年共查找发的25项问题全部销号清零，实践应用取得实效。（五查：查值班值守是否落实、调度指令是否执行、安全隐患是否存在、建筑物状况是否正常、应急管理责任是否落实；四看：看巡护工作是否开展、看重点建筑物运行记录填写是否规范、看重点工程运行维护是否落实、看辖区渠道环境卫生是否干净整洁；三交：交问题清单、交责任单位、交完成时限；一督：对照交办的问题清单、责任单位、完成时限每周督办，接续调度，直至工作任务全面完成。四落实：落实“清单制、责任制、销号制、归档制”管理。）

三是强化和谐发展，“4个1”开展水安全文化创建。以建立一套理念、形成一套制度、建成一套风险管控体系，营造一个安全和谐的工作环境（“4个1”）为主要内容，率先在自流灌区开展水利安全文化创建，用文化理念固化和影响水利发展的安全生产意识行为，实现了全年安全生产零事故。

四是强化体系重构，“456”建设模式推进灌区规范化标准化建设。建立健全制度、技术、管理、岗位四个标准体系，明确和细化灌区组织、安全、工程、供水、经济五项管理任务，开展“一所、一段、一闸、一渠、一斗口、一库房”“六个一”规范化标准化示范创建，供水服务保障能力得到进一步加强。

五是强化服务群众，“156”管理模式开展“供水服务质量提升年”活动。以灌区群众满意度为评价标准，落实作风转变、强基固本、标准化创建、创新驱动、深化改革5项措施，在服务意识、能力、标准、手段、质效、机制6个方面提档升级，灌区群众满意度大幅提升。

六是强化科技支撑，探索应用视频测流信息化技术。基于AI识别验证，率先在灌区应用视频测流技术，实现了渠道流量的高精准、简易化、高效率计量测流，灌区智慧水利建设不断升级。

七是强化机制创新，推进管养分离改革试点。开展管养分离试点改革，变一所两段两级管理为一所三部制一级管理，变两级调度为一级调度，变分散分段管理为集中专业运维，变被动接受为绩效驱动，基层管理所管理效率提升明显。

八是强化预警防控，实施廉政文化教育工程。建成集宣传、展示、教育为一体的廉政文化教育基地，通过廉政制度、人物、故事和现实案例的集中展示，在全处大力营造持久浓厚的廉政文化氛围，一体化推进不敢腐、不能腐和不想腐的长效机制建设。

征途如虹，重任在肩。2022年，管理处将在厅党委的坚强领导下，肩负先行区建设的光荣使命，全方位提升供水保障能力，扬帆奋进，砥砺前行，为迎接党的二十大胜利召开再立新功！（汉延渠管理处）