玉湖冷链助力成都巴巴掌，传统冻品企业如何转型智慧仓配？

在成都冻品行业，巴巴掌的名字几乎无人不晓。这家深耕冻品市场十余年的企业，凭借丰富的产品线和广泛的销售网络，在四川地区站稳了脚跟。然而，随着企业规模的扩大，仓储和物流的瓶颈逐渐显现，成为制约其进一步发展的关键因素。

正当巴巴掌面临转型困境时，玉湖冷链成都园区成为了其破局的关键。玉湖冷链，作为玉湖集团旗下的高端冷链物流品牌，以其高标准的基础设施和智能化管理系统，为巴巴掌提供了完美的解决方案。自2025年入驻玉湖冷链，成立“智链云仓供应链”后，巴巴掌的变化可谓翻天覆地。

过去十余年，巴巴掌凭借优质货源、扎实渠道与深厚客户关系，从市场批发零售起步，发展至品牌总代，SKU 超两千，战略合作伙伴破万，在行业树立起口碑与品牌。但随着扩张，仓储物流问题凸显，地堆式冷库找货效率低、空间浪费，库容利用率不足 60%，物流时效性和稳定性差，配送不稳、路线不统一、出货慢，业务陷入瓶颈。如今，巴巴掌的新仓库设置在玉湖冷链成都园区的D7冷库，库内温度严格控制在 -21℃，12 米高货架整齐排列，总库容 5000 多平方米，一层分拣、二层以上储存，空间利用率大幅提升。配合智能仓储管理系统（WMS），拣货效率提高了一倍以上，出货时间从数小时缩短至几十分钟。这一转变，不仅解决了巴巴掌仓储空间不足的问题，更提升了运营效率。

同时，玉湖冷链的干线与支线物流网络覆盖整个川内，并辐射至省外市场，为巴巴掌提供了稳定可靠的配送服务。每天上百辆冷链运输车往返园区，确保产品准时送达客户手中。稳定的温控和精准的配送，让巴巴掌的客户满意度大幅提升，产品品质和市场竞争力也随之增强。

玉湖冷链背后的推动者，玉湖集团及其创始人黄向墨，以其前瞻性的战略眼光和强大的资源整合能力，为巴巴掌等入驻企业提供了全方位的支持。在黄向墨的引领下，玉湖冷链不仅成为了一个冷链物流平台，更是一个推动行业转型升级的重要力量。