10月28日，四川省联社党委书记、理事长王华率相关人员莅巴指导农村信用社改革和开展工作调研，并在省联社巴中办事处召开了座谈会议。
座谈会上，王华听取了省联社巴中办事处关于全市农村信用社业务经营管理、产权改革等方面的工作汇报，听取了办事处班子成员及各县区联社理事长、主任重点围绕如何抓住业务经营的增长点、管理方面的风险点和改革转型的重点进行的发言。
王华要求，一要加快城区农商行的建立。组建巴中农商银行必须做好“优化资源配置，打造区域平台”和“推进机制改革”这两篇文章，避免改革转型工作出现换汤不换药的情况。要通过灵活的方式优化资源配置，打造远程视频监控中心、信息科技中心等区域性平台，有效降低成本，提高企业竞争实力。通过机制改革，建立员工收入能高能低、员工能进能出、干部能上能下的用人机制，健全落实科学的绩效考核评价体系，真正让干事创业的优秀人才脱颖而出。二要千方百计地控制风险点。关注小额信用贷款风险，可推行小额贷款“四包”责任制和金融服务联络员保证金制度的措施来有效防范。关注员工的道德风险，对员工道德风险行为，要发现一起处理一起，绝不手软。关注资金业务和新业务的风险，自己有什么样的专业水平就做什么样的业务，有多大的专业能力就做多大的业务，要认真把握，不要盲目跟从。三要科学认识增长点，力求发展再上一个台阶。要在零售业务上下工夫，要结合各地实际情况去想办法发展零售业务，以此来促进业务经营增长。四要加强党风廉政建设。要加强员工的职业道德教育，不该拿的坚决不能拿，不该收的坚决不能收。案子无论以哪种形式表现，都与内部人员的制度执行好坏有关，今后无论是谁，一旦查实，一律从严处理。五要加强企业文化建设。每一位高管都要成为文化的宣传者、鼓动者和持续者，向员工传导正能量，形成良好的企业文化。
座谈会上，省联社战略发展部主任林颖就巴中农商银行筹建工作提出了具体意见。
