"六个一" 护航项目推进
城区供水技改扩容工程提前30天建成使用;恩阳公路二街路面整治主体工程超预定工期22天完工;渔(溪)苍(溪)公路渔溪至龙山段路面维修工程提前15天完工;巴恩快速通道恩阳芦溪河段实现双幅通车;恩阳新大桥、芦溪河大桥主体工程完工;义阳大道、魁字湾街、登科寺路等旧城干道改造工程和沿街店面风貌塑造完工……
伴随着新区新项目的纷至开工、完工，提前、加快成为该区在建项目新热词。而在喜人成绩的背后，是恩阳区始终坚持“六个一”项目推进机制。即“一个项目、一个挂联领导、一个责任单位、一个工作班子、一个工作计划、一月一次问诊会”。
恩阳区发改局负责人介绍，开工的每一个项目都实行了定目标、定人员、定时限，重点强化项目全程跟踪管理。此外，还对所有项目按照“一对一”的方式安排特邀监察员全程紧盯项目建设，对推进中遇到的“中梗阻”提供全程跟踪式、保姆式保障。
4月29日，全区重点项目推进现场会召开。会议“扬短避长”，专门到推进缓慢的重点项目现场办公，研究解决推进过程中的具体问题。在现场，项目“六个一”的责任方“报忧不报喜”，逐一“交账”，针对问题现场提出整改措施和完成时限。而在一旁，区目督办作好登记，还将在城区显要位置和媒体对外公布。
这样的逗硬举措，在恩阳早已成为常态。各项目责任方认为，恩阳的“六个一”机制增添了责任链条上各方的责任感和危机感，催生了担当意识。在各项目工地现场，业主方和施工方面对照倒排的工期目标立下“军令状”!一时之间，把立“军令状”的勇气和决心，转化为各项目工地围绕节点克难攻坚、竞相追逐的实际行为。
抓项目推进已转化为思想自觉、行动自觉
每日早晨6时，天刚微微亮，之字河施工现场技术人员杨森就弓着身子往桥拱上爬。平常一天，10个小时的工作时间太正常不过了。对他而言，针刺的太阳习以为常，连续两昼夜的混凝土浇注也能坚持。“担心这孩子还像一个月前高烧到39.7摄氏度，闷起不说话，还在桥上奋战。下桥时，他已眼眶瘦削、面色苍白，站都站不稳了。”施工负责人朱开和心疼地说。
杨森这样的建设者，在恩阳项目工地不是个例，更不是特例。走进巴恩快速通道恩阳段，上百名建设工人对照完工节点任务，抓紧栽植行道树，填充中间隔离绿化带所需的泥土。工人朱海东介绍，现在无论天晴下雨、白天黑夜，都按两班倒24小时施工。“以前十二点时便头晕目眩，现在早已习惯了。”
夜间，走进麻石垭保障性住房现场，闪闪焊光格外引人注目。电焊工李成明左手拿着面罩，右手拿着焊钳，蹲在一处、低着头不停地工作着。一再招呼下，他停下手中的活儿，站起身来，一只手捶打着腰部，一只手揉着涨红的眼睛说：“眼睛有点遭不住，但看到高楼一天天升高，心里宽慰多了。”
在恩阳，抓项目推进已转化为思想自觉、政治自觉、行动自觉。除建设者围绕节点任务，倒排工期，放弃休息，全天奋战外，区软建办开通热线，随时解决制度层面的“玻璃门”、办事服务的“中梗阻”、监督问责的“软着陆”问题。区级媒体开辟“阳光追责”栏目，公开曝光破坏投资环境、妨碍发展的反面典型，严肃查处损害投资软环境建设的人和事。而各重点项目的干部职工实行全年工作制，把办公地点搬到了工地上，察看进度，清点人员、机具到位情况，主动当好协调员、服务员。各挂联领导、责任单位主要负责人经常暗访督查重点工程，并针对各工程施工存在的问题现场督办，积极为施工企业清场开道。
各方齐心协力，更迎来项目攻坚捷报频传。据统计，该区2013年完成重点项目投资63.52亿元，占年度计划的119.54%;2014年完成投资148.23亿元，占年度计划的105.39%。今年1-4月，全区77个在建项目累计完成投资48.05亿元，完成时序计划投资的102.23%。
