(1)目标任务明细化。制定全区项目进度总览图，明确重点项目关键环节完成时间，针对每个项目制定具体施工图，进度细化到天，切实做到项目施工账清楚，作战蓝图人人明晰。
(2)跟踪督查常态化。各业主单位抽调专人组建工作队，全天候驻扎施工现场，加班加点突击工程进度;项目挂联领导和主管部门、业主单位主要负责人定期深入一线现场办公，督促项目进度，解决项目推进中的问题;目督办、发改局、项目办联合组建督查考核小组，每10天进行一次现场督查，并及时通报督查结果;区级主要领导把办公地点前移到项目一线，随时对项目进行跟踪督查。
(3)“后进”“背书”责任化。采用“看、评、省”的方式，每月召开一次“晒账会”。会前“看”，即会前与会代表先到进度超前和进度滞后的典型工地参观;会中“评”，即对项目推进中的先进典型经验进行总结，对滞后项目存在的问题进行剖析，并研究解决问题方案;会后“省”，滞后项目负责人要进行深入反省，并就后期工作进行表态性发言。“百日攻坚”期间，累计解决重大建设难点问题46个，新开工重点项目2个，完成投资31亿元，单月平均投资比1-6月高24%。
