王石：“万科管理层一直适应这样一种股权分散状况，万科中小股东是我们大股东。我们作为管理层，更多考虑对董事会负责，董事会对股东大会负责。这是万科的股权结构决定的，股权高度分散，你想拥有多少，那是股东的权利。股东希望持有更多，我觉得本身是对万科的信任。”
言犹在耳，四个月后的今天，王石为代表的万科管理层，却不得不为阻击前来敲门的“野蛮人”而四处奔走。
在欧美等成熟市场，控制权争夺是加强公司治理，制衡公司管理层和大股东的有效利器。但综观中国资本市场多起控制权争夺，如上海家化、绿城地产等，无论是大股东，还是上市公司的管理层，以及公众，似乎都无法正确面对公司控制权的转移。
在财经评论员马光远看来，中国资本市场虽然成立20多年了，但资本市场的收购行为仍然处在草莽年代，“并购文化”并没有被上市公司和企业管理者们真正接受，这个事反映出我国整体综合上市公司面对收购、控制权争夺这些行为的时候，表现出来的不适宜，所以到今天，大家都在看热闹。
而对欧美市场，上市公司控制权转移是非常常见的，收购行为的发生，导致比如管理层本身时刻都要履行它的职责，控制权争夺的原因，要么就是你带的不好，要么就是他觉得这个公司价值被低估了，宝能发起这样的收购战，没有违规，也非常正常。
而就在宝能万科酣战之际，半路又杀出了新角色，让万科董事会的防守再遭变数。
12月22号，港交所发布公告显示，安邦保险在万科停牌前两天大举增持1.28亿股，增持完成后安邦所持有万科比例已达7.01%;而此前宝能系已增持到23.52%;这意味着，如果宝能、安邦强强联合，那么两家合计持有万科的比例将达30.53%，超过了公司控股线。于万科而言，大举增持的安邦究竟是敌是友?王石在昨天的演讲中说，从他掌握的情况来看，安邦应该和宝能不是一致行动人。安邦每次增持都和万科详细沟通，强调自己只是财务投资者。
