“逼”出来的核心竞争力
长期以来，因为缺技术、少人才、没资金，致使很多地方院所科研能力不足，“地方所干不了高科技大项目，只能小打小闹”的“形象”深入人心。
2002年，王军成带队去争取船舶气象仪建设大项目，准备的材料本来让他们底气十足——都是自主创新的核心技术。
然而多次汇报，最终铩羽而归。“你们气象仪是个小玩意，没什么技术含量”，赤裸裸的偏见，深深刺痛了他们。
要改变偏见，只能靠比别人更过硬的技术和服务说话。山仪所人憋着这股劲儿，“逼”着自己进一步锻造核心竞争力。
巨浪、飓风、盐雾、腐蚀、潮湿、生物附着，这是浮标的工作环境，也影响着它的检测结果。王军成说，我们的科研开发，是为了形成应用而不仅仅是为了达到技术指标，要确保可靠性和稳定性。“我们的做法是将服务作为优先保障，面对海洋环境的错综复杂，一旦设备出现故障，我们的技术人员会第一时间到达现场，省内不过夜，全国不超过三天。”
应用研究能力、工程实现能力、技术服务能力，铸就了山仪所的竞争优势。张涛认为，山仪所从选题开始就立足国家需求和市场需要，研制过程中反复征求用户意见，不断优化设计，最终形成定型装备。“我们会为推出去的技术和装备负责到底。”
“一年就上好几个台阶!”郑轶的成长速度在一般科研院所几乎“不可能”。2008年，他博士后出站来到山仪所，不到半年就突破了震惊业内的“水声传感器”，当年评上副研究员;2009年，成为该所第五研究室副主任，年底破格评上研究员;2010年，任第五研究室主任，年底，王军成将一个经费上千万元的国家级课题交给郑轶，让他担任课题组副组长;2011年初，任所长助理;2012年底，任副所长。
成长快，是因为体制顺。在做出要重点支持三个年轻团队的决定后，张涛说，要尊重科研工作的规律，在关键时期给年轻人机会——“三十多岁是科研的黄金时期，创新能力显现出来，就要压担子，否则靠上几年就‘淹没了’。”
团队优、项目大，年轻人成才多、成才快，这已形成了一个良性循环。几年前，山仪所一直在国内外寻找所里规划的新方向之一——海洋遥感遥测领域的领军型人才，年轻的清华大学博士周斌拒掉了美国大公司的邀请来了。时任所长刘孟德“一事一议”，为其配备了充足的启动经费、最先进的仪器设备、充裕的办公空间、便利的住房保障。
