“现在村干部工作都很积极，不像以前吃粮不管事啦。”近日，通江县回林乡灵山村村民杨清德向记者表明了他内心的真实看法。过去，乡村两级干部“庸懒散浮拖”现象较为突出，群众有意见。回林乡党委、政府为了加强作风建设、提升干部队伍工作效率，自2013年开始对乡村两级干部实行目标绩效评价管理。
在乡干部管理方面，实行目标任务、推进进度、最终结果“三公开”的目标绩效管理方式。乡党政办将年度工作目标分解落实到每名干部，任务节点明确到每一个月，并为每人建立台账，按月收集，每季汇总。在乡政府设立公示栏，将每个干部姓名、照片、职务、手机号码、季度工作推进进度向社会公布，实行公开“晒账”，倒逼干部工作激情。同时，将目标完成情况与干部绩效工资计发挂钩，对连续两个季度未完成相应目标任务的，从严问责，坚决惩治“为官不为”。在村干部管理方面，以监管村支书为重点，实行年初承诺、半年测评、年终考核。各村在每年春节前召开村民大会，由村支书在会上对照公开承诺向群众“交账”，并报乡党政办备案存档和上墙公示。每半年举行一次村支书工作情况民主测评，测评内容分村两委班子自评、党员和群众代表无记名投票测评和乡党政领导公开点评三个部分，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，乡党委对半年测评中基本称职和不称职的村支书进行诫勉谈话，年终考核仍无明显改进的按规定程序给予免职处理。
