为加快推进重点项目建设，确保圆满完成年度目标任务，恩阳区交通运输局采取三项措施强力推进重点项目建设。
一是强化目标管理。召开目标管理会，对照市、区目标任务进行全面梳理，认真查找差距，深层次分析原因，制定专项推进方案。二是强化制度管理。全面落实“六个一”工作机制和四定责任制，成立重点项目建设指挥部，每个指挥部由一名局党委委员挂联，要求挂联领导必须每天上工地，现场督促施工方多上机械和人力，采取人歇机不歇等措施，抢晴天、加夜班，加快项目建设。三是强化督查、逗硬奖惩。成立了由局纪委牵头、办公室、法纪科共同参与的督查组，对每个指挥部实行定期督查和不定期抽查，将督查结果与挂联领导和工作人员的年度考核挂钩，年终逗硬奖惩。同时，执行一周一分析、一周一通报工作制度，针对存在的问题及时召开专题会，及时研究解决办法，落实解决措施，并对差距大的、措施不力的、工作不落实的责任人严格问责。
