曾经有位参与「创业A+行动计画」的新创企业主告诉我，过去他为了留住人才，开放员工入股，但最近有两个干部相继要离职，这两位干部合计占了25%的股份，根据当初的协议，离职时应按照离职当时的公司净值，将股票转卖给创业负责人或其指定的人员，但是现在公司获利不错，这两年的EPS平均大约4元，且已规划近期内上市柜，推估上市柜后市价一股可能落在50元至70元之间，由于过去公司每年均配股息，目前公司净值大约18元，这两位干部不愿意依协议以净值18元卖回股票，双方争议了很久，搞得很不愉快之外也没有办法解决问题。
过去我们为了留住好人才，也是开放员工入股，并签订类似离职卖回股票的协议书，但所幸没有发生干部离职买回的争议，因为当时员工对于股票价值的认知不足，离职时乖乖地依照协议以净值卖回股票，公司得以顺利收回股票再转给新进干部。
但是，现在的员工普遍具备资本市场的常识，他知道公司的股票价值超过净值很多，他也知道公司法保障股东的权益，公司负责人不可以强迫员工卖回股票，虽然签了卖回协议书，但可以不卖回给负责人或者其指定人员，因为协议书违反了公司法母法，在法律上员工站得住脚。因此前述案例的争议只能私下好言相劝，出个较合理的价格买回，或买回局部，留一部分给离职干部当犒赏。
每一位经营者都希望留住好人才，也很想开放员工入股，但常碍于员工没有足够资金入股，员工也担心公司不赚钱，或公司短期无法上市柜，所投资的资金不流通，变成不动产;经营者更担心开放员工入股，万一离职时把股份带走。这些难解的习题偏偏又很重要，没有好的经营团队，就不可能把事业经营得出色，要留住好人才，就需要给予实质经济面的收益。我介绍一个我惯用的干股转换奖金方式，应该可以解决大部份的问题，简单介绍如下：
这种方式员工分配到的认购权证是虚拟的股票，所卖回虚拟股票所得到的价差是红利，也是奖金的一部份，但以虚拟股票方式为之，让员工有认股的认同感，有明确的虚拟股票张数。也就是向大股东及董事会争取适当比率的虚拟股票，比方股本是1亿，取1800张(18%)当虚拟股票总张数，分配给现在及未来的主要经营干部，分5年每年兑现360张。
公司则分5年每年向干部买回总数360张虚拟股票，买回价格则依当年度EPS乘以8倍的P/E，减去成本票面价值十元。比如当年度EPS为5元，乘以8倍减去10元等于30元，也就是一股价差有30元，形同以上市价格买回其分配到虚拟股票，换算后依EPS高低买回当年度总数360张虚拟股票约占盈余的5%～28%。
