在Buffer建立的五年半来，取得了许多里程碑式的成就——300万注册用户、团队成员人数超过90名、最近公司年营收达到了1000万美元。在取得这些成就的过程中，一路艰辛曲折走来，收获了很多。
1.和你的联合创始人每周进行一次“心灵风暴”讨论
除了为公司发展付出心血，花精力维持与联合创始人之间的关系也是非常有益的。当我和其他创始人提及这点的时候，他们有时会告诉我：“作为联合创始人，我们已经花了很多时间待在一起，我们了解所有事情!”
我坚定地认为我们每周的“心灵风暴”讨论能够帮助我们解决很多问题。以下是我们安排每周“心灵风暴”讨论的方式。
讨论时间控制在1-2小时左右，定在大家不那么忙的时候。Joel和我通常会在周五见面。
我们会花10分钟时间交谈彼此的收获。内容可以是“我推出了这款特色产品”或“我这周进行了三次健身”等。作为创业者，我们通常不会过多庆祝自己获得的成就。虽然仍有很多事情亟待解决，但是花一点点时间审视总结目前取得的成果还是很有价值的。
接着我们会花40分钟谈论面临的挑战。我们会尽可能深入分析而不只是停留在表面。有一个我认为非常有用的建议就是：避免走别人走过的弯路，你要做的就是聆听。
最终，我们会彼此分享反馈结果，这可以确保大家的处理方式不会带来一些麻烦事。
2.避免过早受制于数据
我们如今身处的世界已经被数据包围了，我们可以在工作中加以利用。但我发现在一些情况下，我们这样做往往会浪费大量的时间，尤其是在过早利用数据的情况下。
我的导师Hiten Shah(他就职于企业分析服务公司Kissmetrics)是一个负责销售分析工具和数据软件的人，如果他建议你不要这样这么早利用数据，那最好听从他的建议。
大多数处于早期发展阶段的创企没有足够多的用户，以至于他们无法依赖定量数据。你需要每个月获得数百位(最好是数千位)的消费者，这样你才能拥有足够多的数据来支持A/B Test(A / B测试，也称为对比测试，是让两个版本的登陆页面的相互pk测试)。
