1.创业项目或产品必须来源于生活并服务于生活，要抓住社会大众生活的痛点和痒点，一定是雪中送碳，而不是锦上添花。不要一心想着创造出新的产品或服务，新的产品或服务不一定能让许多人介绍，因为要培养出人们的消费习惯和思维定势是要烧钱的，许多新创企业并没有能力为之。比如当你每天早上习惯吃豆皮，你发现一款新的早餐，想必它再好吃或性价比再高你也不会买吧，因为你不知道它的好坏，你已经习惯了豆皮的口味与品质，不用尝就知道豆皮怎么样，而不会冒风险去买一款并不熟悉的早餐。反而再看传统产品与服务，只要你做得比它好，找出与它们的产品或服务的差异化，就可以获得稳定而持久的成功。比如你推出黑豆豆浆，消费者都知道豆浆的口味与品质，加上你的产品的差异化风味，就很容易成功。一味追求新奇特，找市场空白，做别人没有的东西，在经济学理论上叫创造需求。创造需求，开发新项目，新产品，许多航母企业都不一定能够成功，第一个吃螃蟹的人是冒着极大的风险的，许多初创企业并不能经得起失败。所以创业项目或产品不一定需要奇特，只要你的产品做得比传统产品更好，更能抓住消费者的痛点和痒点，产品的畅销想必也是水到渠成的。
2.所选择的项目和产品的市场规模要足够大。产品的市场规模一定要大，不能拘泥于一群小的消费人群，或者地域范围很小，产品的消费量不够大。市场规模不够大的话，你的项目或产品是很难实现盈利，一个没有盈利的项目或产品一定是失败的。也许你能抓一群人的兴趣和爱好，尽管这个市场很偏，但是需求不小也是可行的，迅速把握市场机会，抢先抢占市场地位，成为这个行业的龙头，离成功也就不远了。切忌产品定位很偏，而且产品需求量不够大，这样的产品是很难生存与长远的发展的。所以产品和项目的选择和定位是相当重要，一旦选择的产品不能形成一定的市场规模，这样肯定是做不长久的。
3.产品能够重复消费自不必赘言。产品的渠道很重要，只要你拥有的渠道比别人好，那么你比别人就有很大的优势。渠道很关键，要能够重复使用，就是一但建立起来的商品流通和分销通路，能使同类别的不同商品和新增商品长期反复的使用。当你的渠道能够在新增商品反复使用，你就不用吃不同的东西换不同的碗了，这样既减少了成本，新增产品又能迅速出现在市场上抢占先机。
