当你资金耗尽需要更多钱的时候会怎样?这就是过度融资的侵蚀性。你以2000万美元估值融资500万美元时，感觉良好，但当你打算溢价融资(up-round)800万到1000万美元，即投前估值达到4000万到5000万美元时，你会有一种濒死的感觉，因为此时的融资难度要远远高过2000万估值时。
因为投资者们需要不低于投资成本十倍回报的收益，早期的投资人甚至要求更高。有数据表明，投资人更愿意为一两亿的收益投资，而不愿意为四五亿的收益去冒险，因此设置低一点儿的资金额度更容易完成融资。
假如你在估值2000万美元时融资500万美元但没能成长进入到下一轮估值的话，你会陷入困境，因为风险投资人厌恶“流血融资”(down round，即下调估值)。这将严重破坏你与之前投资机构的合作关系，VC管理团队可能会出于无奈接受下调估值但他们会因此丧失继续帮忙的动力。而在风投世界里，永远不愁没有大好的投资机遇——何必在你这棵树上吊死呢?
4. 给自己设置限制反而能激发创造力
当你处在创业者的角色时，你一定不认为给自己设置限制能够激发出创造力，但事实的确如此。有了限制，公司里每个人都需要独立完成更多事情，而不是让其他人去做事情。 公司里的每个人要在极短的时间内取得进步，因为如果达不到目标融资就会遇到问题。
更重要的一点是：有限的资源会迫使你必须做出公司该做什么和不该做什么的抉择，它还会迫使你做出更加艰难的、关于该雇佣谁和辞退谁的抉择，也 同样会促使你节约办公开支、一切从简，并且让你必须制定合理的工资标准，尽管 工资虚高已是多年来的常态 。
我喜欢用“把某人的脚拉到火边(意为给某人施以压力)”这句俗语来形容这种状态，因为这是一个用来提醒你有不断前进的责任的 形象方式 。
衡量早期公司的能力的两大方法是：
1. 能相对迅速雇佣到才能出众的人才且不花冤枉钱;
2. 能尽早并时常推出新产品(在企业服务中，推出内部代码或者测试版代码也很可以)。
