昨日社科院发布蓝皮书《流通蓝皮书：中国商业发展报告(2016~2017)》，蓝皮书内指出未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。
班尼路和佐丹奴这两个牌子是80后的记忆，大部分的80后都穿过这两家牌子的衣服。班尼路曾借助有刘德华、王菲等一众大牌明星作为代言人，并通过合资、特许经营等方式迅速在内地市场铺开，巅峰时期门店超过4000家。而佐丹奴曾有“亚洲的GAP”之称。不仅是曾经风靡内地的港资服装品牌，还是港股消费股中的标杆，常年保持约90%的分红比例，是著名的现金奶牛。如今两家纷纷出现营收困难，德永佳的营收由2012财年的138.17亿下降至2016财年的93.96亿港元，下降约32%。班尼路的店面数量也较巅峰时期下降上千家。而佐丹奴2016年上半年总和销售额为25.32亿港元，同比减少7%。最近几年佐丹奴的营收增长已经接近停滞，净利润也大幅下滑。年度利润从2012年的8.26亿港元，下降到去年的4.26亿港元，接近腰斩。
不仅仅是服装业出现大幅线下实体店关店潮，更多行业都出现线下实体店盈利困难的情况。这些情况出现的主要原因都是受到电商迅猛发展的冲击，现在商业实体店被电商“围攻”，最根本的原因不是电商太厉害，是实体店自己没做好。“美国日本等国的实体商业没有像中国这样衰微，他们做精细化的服务。正是实体商业本身的硬伤决定了自身的衰微。”实体店的存在是无可厚非的，实体店盈利能力还是有的，实体店生存下去只有要自身快速转型，不能追求销售额，而要追求利润。要改变过去的粗放模式，集约经营，可以结合网上交易、微信等促进交易，利用大数据来提供便利化服务。
