近日，从通江县政府办公室获悉，通江县建立项目推进“四专四单”机制，基本形成了一整套涵盖项目生成、储备、决策、审批、管理、进度督促、重大问题解决、绩效评价等各个环节的项目推进工作机制，确保重大项目快速有序推进。
“四专”即实施“专班推进”，对重点项目确定专门班子，一包到底负责前期工作、开工建设、时序进展和竣工投产等；实施“专题研究”，每月召开1次项目流动现场会交账评比；实施“专人挂联”对重点项目逐一明确相关领导、责任单位、工作人员挂联，使每个重点项目有人问、有人抓、有人管；实施“专项督查”，对重点项目实行一月一督查、一月一通报、一季度一公示。
“四单”即建立“项目清单”，对实施的项目绘制成一张表，全面标明季度、年度计划投资目标和工作任务，并倒排工期；建立“时序清单”，每月25日汇总、每季度现场核实重点项目投资进度和形象进度，做到以月促季、以季促年；建立“问题清单”，对每个重点项目推进中存在的问题，按照资金、用地指标、政务审批、征地拆迁、能源供应、配套保障等分类梳理、归纳，建立问题台账，实行动态管理，解决一个、销号一个；建立“责任清单”，对项目推进中梳理出的问题，逐一落实领导责任、部门责任、操作手责任，限期解决。
据悉，全县132个重点项目目前已完成投资66.8亿元，占年度计划的46.9%。其中：37个市级重点项目完成投资47.4亿元，占年度计划的56.9%;95个县级重点项目完成投资19.3亿元，占年度计划的32.9%。
