绿地集团董事长张玉良。新京报见习记者 张晓兰 摄 在房企中，万科有完善的企业制度，万达有军事化管理，恒大有较强的执行力，中海有较强的成本控制力，那么，绿地到底是家什么企业?
3月20日下午，来京参加“中国发展高层论坛2016年会”的绿地集团董事长张玉良，对新京报记者阐释了绿地是什么标签的企业和转型创新之路。
绿地作为房企，怎么转型创新，张玉良已找到明确答案，即在房地产主业之外，确立大金融、大消费和大基建三大板块。但这几大板块之间，并非孤独存在。按照张玉良的设想，大金融布局，有助于地产主业发展、提供投资并购资金和形成单独盈利点三重作用。由此，构建起绿地式产融结合的新模式。而谈到目前的热点，即一线城市房价，张玉良认为，目前看不到北京房价下跌的可能性。
布局大金融
记者：绿地计划将旗下19家酒店打包后在新加坡以REITs形式上市，这是基于怎样的考虑?
张玉良：一、从集团发展战略来看，房企需要轻资产化，过去房地产业务板块中，商业地产比重较高，占50%。这种资产结构较重，需进一步轻资产化，把一部分资产推向资本市场。二、全球REITs市场中，新加坡规模最大，且市场较为成熟。三、我们与荣耀基金旗下Amare合作开发，这家公司也在新加坡。我们先从国内酒店开始，等条件成熟后再推向国外酒店。除酒店外，未来我们还会将经营效益较好的其他资产打包进入，比如整栋办公楼、商业体。除自己资产外，我们也在考虑将其他公司优质资产收购后再转入REITs市场。
新京报：绿地这一做法，是否将引发其他企业效仿?对于中国REITs市场，您怎么看?
张玉良：国内目前不具备做REITS，也有一些企业做一些类REITS产品，但宏观环境不具备，不可以上市。中国以后也会逐步探讨、完善资本市场，我认为这是个方向。企业都会动脑筋、都有智慧，这条路走不通就走另一条路，我们酒店很多，想单独列出来，所以我们必须要在这条路上走通。
