新京报：此前绿地拟收购杭州工商信托股权并增资，成第二大股东，绿地将成首家拥有信托牌照的标杆房企。而在此之前，绿地早已参股多家金融机构，今年是否还会有相关布局?今年如何通过组合拳的方式，多方面获取牌照?
张玉良：从牌照来看分为两部分。一部分通过新设立，其中有一个保险公司，我们已报给保监会，希望上半年能早点批下来，另外在收购方面，我们也在和几家谈。我们希望全牌照推进，若有机会，银行方面我们也会收购，但作为上市公司，要等合适时候才能公布。我们要建立金融平台，实现金融产业与实体产业联动成长。
新京报：现在很多房企都在布局金融，绿地在大金融板块的布局，是基于怎样的战略思维?
张玉良：大金融板块是国内大房企的标配，我们认为，金融与实体可协同发展，过去主要投资的是银行，现在要全牌照，包括银行、证券、期货、保险、基金、信托和租赁。银行的话，需要控股权，而非仅仅参股，这跟过去的思维不一样。我们金融板块成长较快，去年赚33亿利润，今年估计也会有50%以上增长。
去库存：绿地三四线城市投资比例较低
新京报：今年一线城市住宅市场房价明显上涨，而三四线城市还需加大去库存力度，您如何看待这一矛盾?
张玉良：城市、行业、企业都在加剧分化。房地产的发展方向在哪里?是跟着经济成长、人口流向走，这体现了房地产业的整个发展导向，也决定城市的选择点。中国现在、未来，还会加剧分化。在经济成长与发展条件好的地区，未来还会加快发展。
新京报：绿地在三四线城市也有土地储备，如何去消化?
张玉良：2013年以来，我们在三四线城市的投资比例较低，目前我们的项目百分之五十以上在一二线城市，北上深以及苏州、武汉、郑州、济南等经济增长较快的城市。去库存中我们也有任务，估计有1000亿左右在省会城市，占80%，另有20%在地级市。我们也在调结构，与地方政府联动，缓解三四线城市去库存进度。半年后我们的结构会发生很大变化。在一线城市，办公楼也相对饱和，我们也在做调整。
