那时候，诺基亚手机在中国的市场份额只有19%。我接任后用五年的时间，把份额做到了44%，创造了中国手机销售的历史。
其中值得自豪的是推出超低端手机，中国有数亿的农民，他们用不起昂贵的手机，我推动诺基亚出了一款结实耐用又便宜的低端手机，受到很大欢迎，市场份额也迅速扩张。
后来，智能手机的时代降临，安卓手机和iphone进入中国，诺基亚开始面临更激烈的竞争。
其实诺基亚是最早推智能手机的厂商，早在2002年就推出了基于Symbian操作系统的智能手机7650。但是Symbian实际上不是一个智能手机的操作系统，它只是让功能手机变得智能一些，但这还远远不够。
手机操作系统最重要的是生态。苹果和安卓的强大之处，不仅仅是友好的UI，还在于背后数以百万计的App应用，这些应用可以满足消费者多样的需求。而诺基亚操作系统的老旧，却难以完成一个生态系统的搭建。
诺基亚有很多机会绝处逢生。2010年当我离开时，诺基亚在中国的市场份额仍然遥遥领先苹果。当年，诺基亚联合英特尔发布MeeGo操作系统，并于次年发布诺基亚N9手机，这一度被认为诺基亚保持竞争优势的好机会。
我离开之前曾做过多次抗争，希望能挽救颓势。我亲自主持了两年的移动应用开发大会，推广Symbian和MeeGo系统，邀请开发商来诺基亚平台开发应用。并跟总部多次强调，一定要大力推广开源的生态系统。但最终没能扭过时势。诺基亚高层放弃了MeeGo。N9也成为世界上唯一一款搭载MeeGo的手机。
2012年，诺基亚选择押宝Windows Phone系统，最终满盘皆输。
“丛林向导”帮助判断是否投资
诺基亚成长基金虽然是诺基亚出资设立，只有诺基亚一个有限合伙人(LP)，但在投资上又保持相对独立，不单是为诺基亚服务,而是寻找最有潜力的创新项目，并看重财务回报率。
但也并非跟诺基亚毫无关系。以前NGP的很多投资都是和诺基亚的手机业务有协同关系，比如UC优视、空中网。手机业务被收购以后，投资策略也经历了转变的过程。以前投移动服务和互联网公司，现在更多的关注智能设备以及数字健康领域。
机器人项目我也在看，但还没有开始投资。我认为，相对于工业机器人，消费品领域的用户基数更大，更容易出现爆发性增长。一种是家庭伴侣机器人，覆盖语音识别、人脸识别，可提供人机交互、影音娱乐和生活服务等功能;一种是家庭工具机器人，如扫地机器人。
